Brokex
 
 
Главная
Главное меню
Главная
Статьи
Аналитика
Законы рынка
История рынка
Как заработать
Понятия и термины
Риски и возможности
С чего начать
Советы трейдеру
Тактика торговли
Что такое Форекс
Фондовый рынок
Авторизация





Забыли пароль?
Ещё не зарегистрированы? Регистрация
 
 
Развитие отечественных бизнес-школ
Автор Олег Порыжаев   
21.01.2008 г.

Эксперты уверены: чтобы отечественные бизнес-школы на своем поле начали полноценно конкурировать с западными, каждой из них нужно найти собственную нишу и клиента, уловив тенденции, присутствующие на рынке. Кстати, по мнению тех же представителей родного бизнес-образования, потрет слушателя программ МВА за последние несколько лет су­щественно изменился. Во-первых, за обучение больше стали платить сами великовозрастные "студенты". По информации разных школ, 50-70% платы за обучение поступает непосредственно от учащихся. Во-вторых, обучаться стали менеджеры несколько другой категории. "Раньше традиционно считалось, что МВА - это программы для крупных компаний или лее для фирм с участием иностранного капитала. Но за последние несколько лет усилился приток в МВА представителей среднего бизнеса — владельцев и топ-менеджмента. Причем это уже бизнес украинский, а не "а-ля совместные предприятия". То есть тот, что зачастую делается на интуиции, инициативе и энтузиазме отдельных лиц ", — рассказывает г-н Головко. По его словам, в КБШ сейчас около 70% учащихся — представители среднего бизнеса и только 30% — топ-менеджеры крупных компаний.

 

"Действительно, если года три назад наиболее активными потребителями МВА были международные компании потребительского спроса наподобие "Проктор энд Гембл ", то сегодня спрос изменился. Компании, из которых на обучение приходят менеджеры, иного характера: много промышленных предприятий, кроме того, это украинские частные компании. Их менеджеры требуют все более специализированных программ. На бизнес-школы это налагает определенные обязательства. Например, многие участники программ МВА kmbs используют изученные методики в работе. Скажем, теория жизненных циклов компании Ицхака Адизеса находит активное применение в ряде украинских компании из разных отраслей (электроники, потребительские товары). Методика заключается в том, что на разных этапах жизненного цикла компании руководителю важно демонстрировать разные способности и подходы к управлению бизнесом. Причем применяют методику Адизеса украинские компании достаточно нетрадиционно, и она работает. 
Последнее обновление ( 21.01.2008 г. )
 
Опросы
Каков ваш заработок на Forex в месяц?

Кто на сайте?
Популярное
Последние новости